适应的挑战

“那些无法创新风险灭绝的大公司。这就是“数字破坏”时代的鲜明真理。（Wall，2014年）

也许是这样，但是这一说法对大多数组织面临的商业环境的性质进行了特别的假设。

毫无疑问，在过去20年中，业务格局不仅在技术破坏方面都发生了巨大变化控制许多组织在与客户和客户的关系中面临。但是与此同时因此，开放创新的想法。

但是，创新可以成为成熟组织的双刃剑。尝试一些新的东西，并且通常不使用他们将旧知识和商业模式应用于新想法，以使新产品或服务无法腾飞。更糟糕的是，为什么如果不到数百万的建筑，为什么会危及数千个品牌和声誉？再加上这一点，想到所需的投资。长期以来，成功的产品和服务具有附加的专业资源和能力。牺牲这一点或违背所有这些并不容易。毕竟，我们还能解释消费电子和音乐行业中其他大型参与者未能在苹果之前创建iPod或iTunes？

挑战

我们如何为成功开放创新创造正确的条件？两件事很重要：吸收能力，以及我们如何建立关系。我们将在本周晚些时候研究关系，但现在让我们从吸收能力方面考虑一下。

我们必须能够从开放的创新网络中汲取信息和知识，并准备好并能够将其带入我们的业务，范围内，并修改我们所知道和理解的内容，然后对此采取行动。没有吸收能力，这将不会发生。质疑您所知道的，您的假设和组织的先验知识库存并不容易，并且要求组织在识别，获取，同化，同化和利用新知识的情况下，进行例行，活动和流程，以获取开放创新。它不像与他人启动关系那样简单（这本身也不是简单的）。该组织需要改变其学习能力，以使其能够与其自身的内部知识库存一起获取，同化和利用外部知识。

那么，如何完成呢？

• 检查您的假设，先验知识，专业知识和经验如何导致您看到机会/威胁，产品，服务以及商业模式（偏见）方式。
• 在内部开发活动和过程，以从新事件，新体验，广泛地分享知识并将其整合到组织的各个部分中。
• 将您的关系中的合作伙伴（或个人）参与到您的业务活动中，并使沟通共享双向活动。
• 专注于共同创造知识，而不仅仅是彼此获得或转移知识。建立社会资本和信任。
• 投资您的关系，但感谢他们的价值随着时间的流逝而降低。这意味着您的领带网络将需要发展，因为有些关系被放开并且建立了其他关系 - 但感谢需要支持持续的关系以防止担心进入您的网络。
• 网络关系几乎总是与现有产品和服务有关。开放创新是要扩展不仅仅扩展产品和服务，因此请考虑您的联系网络的范围和广度太窄，无法实现这一目标。
• 您是否会预见到某些关系中的关系依赖性？如果是这样，您是否可以建立新的联系来减轻与依赖相关的风险？

最终，通过关系开放创新是一种战略选择，您需要考虑它如何适合您的整体创新策略。

反射

考虑通过与外界的关系学习和创新，思考我们一直在讨论的一些问题，以及在这里的示例，您认为开放创新工作时的组织特征是什么？同样，我们可以在不起作用时认识到任何特征吗？我们可以从中学到什么？

参考

Wall，M。（2014年），“创新或死亡：大型企业的鲜明信息”，BBC网站2014年9月5日，可在http://www.bbc.co.uk/news/business-28865268，2016年10月3日访问。