回顾如何帮助团队？

项目完成后发生的事情对于改善敏捷团队至关重要。在大多数项目管理结构中，团队回顾展通常会在项目结束时进行。

回顾展是一个团队的机会：

• 反思前期
• 未来计划

我们不应将回顾视为负面。重要的是要突出进展顺利的事情（例如快速迈出截止日期，快速解决问题）以及进展不顺利的事情。这次回顾的关键部分是团队的意见。经理或Scrum负责人可能始终不完全了解所有员工安置（和问题）。

有不同的方法来回顾

看板 没有完全商定的，看板的特定回顾风格。但是，一个团队可以通过在板上以卡的形式列出问题，然后单独浏览每个人。这使得回顾能够反映日常工作，例如Scrum，同时还可以提供团队反馈的机会。	Scrum 在每个冲刺的结尾，Scrum团队将进行Sprint的回顾。这涉及团队坐下来谈论冲刺期间发生的事情以及任何重要事件（正面或负面）。Sprint的回顾展也改善了团队。如果团队不加入他们所学的知识，那将是一个浪费的机会。

我们在回顾展中涵盖了什么？

好和坏 进展顺利，以及在项目冲刺期间进展不佳。重要的是要解决双方，以确保对该项目有平衡的看法。	任务分配 这可能包括分配给正确/错误的团队成员的任务以及团队成员完成任务的速度。	时间管理 团队成员是否有足够的时间来分配给他们的任务，并且是否按时完成了项目（或Sprint）的任务？

交流。交流。交流。

与往常一样，沟通是敏捷环境的总结中的关键。无论是团队使用Scrum，看板还是其他项目管理风格，每个阶段的沟通都是至关重要的部分。当沟通发生时，团队可以学习更多并更快地学习。这导致客户更加满意，并共同工作的团队。