敏捷的规划方法是什么?

规划对于敏捷非常不同的规划传统的项目管理模式。在这里,我们将概述两个团队可以使用的方法。

的方法包括张国志和Scrum

张国志,

计划看板。在项目的开始有一个会议来确定项目积压。每个任务然后相应地优先。然后,任务处理时出现基于完成的工作和安排更多的工作。例如,如果一个特性或组件在完成一个项目,另一个是和这个新任务成为了焦点。如果更新的开发任务,他们被添加到整个项目积压,所有任务来自哪里。团队必须明白这个方法需要不断发展,迭代和监控。

Scrum

Scrum计划。涉及到一个会议项目的开始创建一个列表的所有特性,将会实现。这些成为项目积压。在sprint期间,尽可能多的组件实现sprint backlog。最后冲刺,冲刺评审和sprint回顾反思sprint的成功。在每个sprint结束时,所需的添加可以使项目积压,和短跑会话允许这样的事情发生。

反馈

Scrum和看板要求最亲密的人管理,如Scrum领导人,注意对他们的团队。Scrum领导人必须愿意采取定期反馈和实施确保敏捷团队创造最好的产品是可能的。

敏捷管理的一个最重要的方面是它的本质与传统的管理结构。即。,其“敏捷”的性质。敏捷团队可以根据反馈,而不是在真空中工作。例如,如果一个团队提供一个产品的产品负责人sprint和业主确定问题后,他们可以在一个合理的时间内提供反馈。这将是短跑Scrum或者任务看板之间。

实现反馈

客户反馈已经收到后,管理敏捷项目中发生的最重要的部分;如何实现反馈。

例如,如果客户抱怨在汽车方向盘太僵硬,团队可以处理这个相关的方式,或扩大他们的测试组,以确保它不是一个孤立的或个人投诉。解决问题(或进一步调查)是不能通常发生在传统的项目管理方式,因为长,线性项目时间。

场景

一个客户来找你,说,在你的新计划,他们不能区分两个菜单选项,因为他们是色盲。你有下一个sprint(2周)来解决这个问题。下面是三个选项来处理这个问题。

扩大测试组。 你承担更多的测试人员,确定一些问题在项目中,很容易可以解决的。顾客的印象,和扩展他们的订单,让你接触其他的潜在客户。	落实解决 你轻松实现修复和满足客户。他们扩大订单许可证和推荐你到其他潜在客户。	解释这个问题 你解释这个问题在第一次下一个sprint的一部分。其他团队成员指出类似的问题,他们一起解决这些问题。客户是激动和进一步扩大他们的许可证秩序。

正如你所看到的,没有明确的错误的方式来实现反馈,只是,他们必须使用它。当一个公司使用敏捷结构作为其管理的一部分,它允许他们这样的处理问题迅速满足客户和避免潜在的问题。