如何实施敏捷工作

敏捷方法

敏捷是一种方法，因此可以将其视为一组方法。

让我们看一下第一种方法。

卡班

看板最初是基于两个原则：减少浪费并通过相同的资源增加产量。考虑到这些目标，看板都建立了允许这种系统有效，轻松地发生的系统。看板上最知名的（和同名）组件是卡系统，用于向其他工人展示特定任务的当前状态（或需求）。

每张卡都会信号团队需要完成的特定任务，并将每个卡放在特定的列中，每个列代表不同的状态（要执行，正在进行或完成）。随着卡状态的变化，他们将卡移至其他列。与Scrum不同，看板没有为任务分配时间限制。这意味着团队在完成任务之前一直在工作，直到他们达到时间限制为止。

将此与Scrum任务板进行比较：

Scrum

Scrum专注于持续反馈是有益的想法，因此它要求每个团队成员参加每日“站立”会议。在这些会议中，团队成员自上次会议以来就简要强调了他们的进步。他们还谈论未来一天的目标。

冲刺

这些站立式会议中的每一个都在“冲刺”中每天进行。“冲刺”是一个设定的时期（通常是1-4周），在Sprint结束时，团队需要实现目标。在冲刺中，选择了产品积压的一系列任务（积压是所有需要在产品中完成的任务）并将其选中在Sprint Backlogs中。

Sprint积压现在是“冲刺”目标，Sprint Backlog中的所有任务将在Sprint结束时完成。完成后，Scrum团队将进行Sprint评论和Sprint回顾展。这些是反馈会议，团队可以理解冲刺的进展以及他们可以做出的任何改进（我们可以将其视为经验教训）。

对于产品开发和项目管理，没有“一件大小”。在下面，您会看到，总是有一些敏捷元素可以适应各种项目需求。

在上图中，您可以看到两个人。第一个在桌子上工作的人代表卡班，第二个站着代表Scrum。

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