三重底线会计

尽管环境科学涵盖了许多目标，但可持续性是其核心。同时，科学家和其他人以因果和解决方案的方式处理可持续性问题，并以定量和定性数据作为指导。但是，许多公司，政府和组织都采用了基于会计的可持续性框架。这是有道理的 - 企业和政府通常具有衡量金钱和服务的技能和工具。

全部费用会计

当环境问题在1960年代末和1970年代变得更加突出时，使用会计框架来“衡量”可持续性是一种自然的契合。这些框架也被称为“全成本”或“真实成本”会计，认识到经济活动（盈利和其他方式）对环境以及不从事该活动的个人产生了间接和非货币成本。这些隐藏的“费用”未在传统会计中考虑。

以燃煤电厂为例。电厂的所有者会发电，为房屋，学校和医院提供动力。他们收到钱来支付自己和工人的钱。但是，还有其他费用。

医院将需要治疗更多患有呼吸道疾病，森林和附近生态系统增加的患者，可能会受到燃烧后煤炭释放的煤炭硫磺造成的酸性降雨的影响和降解。₂工厂的排放将有助于加热，从而进一步提高海平面并降解生态系统（及其生态系统服务）。谁支付增加的医疗费用？替换由动力装置损坏的森林和河流提供的生态系统服务的费用？这些是要回答的困难问题，过去，组织忽略了并不重要，太难或没有注意到。

1981年，Freer Spreckley撰写了一篇文章，概述了框架组织可以申请解决其活动的“全部费用”。通过考虑其活动，组织，公司和政府的社会公平，环境和经济影响，可以开始解决或至少承认其活动的总成本。

三重底线：人，星球，利润

The phrase People, Planet, Profit, or “The Triple Bottom Line” was applied to this framework by John Elkington in 1994. In the next step, you’ll read an article by John Elkington about why he thinks the Triple Bottom Line (TBL) needs to be reimagined 25 years later.

简而言之，“人”是指活动能够使尽可能多的利益相关者（工人，社区）受益的能力，而无需损害或剥削任何一个。“星球”是指以可持续的方式（或尽可能可持续的）通过仔细消费和管理原材料和废物进行活动，并尽可能减少环境影响。扣除所有投入成本后，“利润”是与股东的观点相关的传统利润，但也包括对工人，利益相关者，社区和国家的收益。

在最近的过去，有些人声称这种方法忽略了文化和价值观（有些人添加了“文化”，并将其称为四倍的底线）。另一个批评是，公司使用TBL方法来抵消和通过偏移和慈善事业来抵消和外包其环境和社会责任，而不是通过努力实现真正的可持续性或社会公平的更好的商业实践。

参考

Spreckley，Freer（1981）。社会审计：合作工作的管理工具。比奇伍德学院。