健康成瘾治疗（HAT）恢复模型

医疗保健领域的领导力引起了极大的兴趣，因为我们的生活受到良好领导力的强烈影响。这个话题很重要，因为它不仅可以教会我们作为个人的身份，而且更重要的是，我们是在工作环境中和超越团队的成员。

领导力不仅是个人的业务和责任，而且是集体的业务和责任。分布式领导已成为传统自上而下领导结构的创新替代方案。人们多次看到组织内的有效领导人可能不一定是权威的位置，而权威的领导者不一定是有效的领导者。分布式领导能够在组织内部各个层面的人们的行动和影响力，并支持更广泛的卫生专业人员社区的干预措施。

尽管在国际组织之间对高级或高级护理和其他医疗保健实践的定义可能有所不同，但一个关键的组成部分是领导力和高水平的教育。这是世界卫生组织重申和认可的。他们指出，高标准的护理教育对于护士在领导，卫生政策，系统改进，研究和证据信息实践中的积极参与至关重要。实际上，护士，助产士以及其他健康和社会护理专业都面临领导问题。

由于毒品和饮酒的已知患病率，许多专业人员将面临成瘾或有问题的毒品和饮酒的挑战。这项挑战面临着一个在一个既定成瘾治疗中心工作的大型城市护理团队的领导。工作人员发现他们在实践中有反应，他们的客户名单正在增长，他们几乎没有时间进行计划，创新或与个人客户建设性地合作。团队决定集体应对这一挑战。

开发帽子恢复模型

护理服务与一组研究人员合作决定获得他们对护理服务的客户看法并衡量他们的需求。该项目的交付和成功的责任是在整个团队中分发的，所有结果均由护理团队进行了回报和审查，并在那里总体做出了最终决定。这个分布式领导过程的结果，每个团队成员在更广泛的项目的一个方面都做出了贡献并领导，这是发展有证据的“健康成瘾治疗”（HAT）的成瘾护理恢复模型。

对客户需求的发现强调了在某些设置范围内解决客户心理健康的必要性。该模型在与成瘾护士的一对一会话中优先考虑每个客户的个人需求。团队决定，他们将与志愿服务客户一起提供六次一对一的会议，并在他们的环境中与他们合作，无论是由于出现未决的法庭外观还是与新怀孕有关的恐惧。

实施帽子模型

在实施阶段，分布式领导再次为成功实施做出了贡献。在每月开会时，帽子模型的实施是常规议程项目。每个团队成员将他们的实施挑战和提议的解决方案带入会议。一个实现框架，使用探索，安装，初始实施到完全实施的四个阶段来评估模型中的滚动。在模型的推出和实施过程中，从护理和客户的反馈中可以清楚地表明，该模型并不总是在实践中起作用。

我们知道，实施涉及管理变更，部署数据系统和启动改进周期。The notion of improvement cycles is well documented in the area of change management within health services, one such cycle is known as a ‘Plan, Do, Study, Act’ (PDSA) cycle, more details on the PDSA cycle is provided in article 3.8 in the context of implementation frameworks.

护理团队共同努力发起了一系列PDSA周期，他们共同完善了帽子模型的操作。这是一个明显的例子，即在成瘾护理实践中使用分布式领导才能使服务客户和护理专业人员受益。为了确保他们有时间与客户合作，护士同意停止执行一些任务并将其重新分配给其他员工，这为他们提供了更多的时间，可以与志愿服务的客户单独合作。

参考

^{Comiskey C.高级临床从业人员级别的分布式领导干预措施：Curtis E，Beirne M，Cullen J，Norway R，Corrigan S，编辑。在护理和医疗保健领域的分布领导。英国：开放大学出版社；2021。}