预算的好处
了解更多有关自我预算的信息。
自我实施的预算
在各个层面的经理的全面合作和参与下，准备了自我施加的预算或参与性预算。
自我预算的优势
- 组织各个级别的个人被视为团队成员其判断是由高层管理人员重视的。
- 一线经理准备的预算估算通常是更准确的比高级管理人员准备的估计值。
- 动机通常更高当个人参与建立自己的目标时，而不是从上方实施目标时。
- 无法满足上述预算的经理可以声称这是不切实际。自我实施的预算消除了这一借口。
自我实施的预算和预算懈怠
自我施加的预算应由更高水平的管理审查，以防止“预算懈怠”。
大多数公司就总利润或销售方面发布了广泛的准则。下层管理人员被指示准备满足这些目标的预算。
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